“企业运营者要掌握商机，要有战略眼光，投合商场开展，企业就顺势开展壮大”，近来，CEO邵俊应邀拜访坐落重庆市北部新区的重庆市富丰水泥集团-华林水泥集团有限公司总部，集团董事长刘晓林向邵俊如此表明

  【建材网】“企业运营者要掌握商机，要有战略眼光，投合商场开展，企业就顺势开展壮大”，近来，CEO邵俊应邀拜访坐落重庆市北部新区的重庆市富丰水泥集团-华林水泥集团有限公司总部，集团董事长刘晓林向邵俊如此表明。

  重庆市富丰水泥集团-华林水泥集团旗下有重庆市富丰水泥集团有限公司和重庆华林水泥（集团）有限公司两个集团。两个集团公司于2008年头强强联合后，充沛完成优势互补，2009年末已构成水泥产能500万吨、煤炭产能10万吨、环保设备3万吨产品、水泥包装袋2000万条的集团规划生产能力；集富丰集团的品牌、商场、规划、人才、矿产资源及动力（煤）等优势和华林集团的资金、技能（水泥工艺和环保）、人才、办理等优势，增强了企业的整体实力，提升了企业品牌形象，是重庆市建材职业主干民营企业。

  企业的开展跟其领导人的战略眼光与气魄密不可分。作为企业的一把手，刘晓林有自己的一套运营哲学，他以为：企业运营者要掌握商机，要有战略眼光，抓大放小，掌握好机会，投合商场开展，企业就顺势开展壮大，不然，企业运营就会遇到困难，甚至被筛选。

  值得一提的是在偌大的集团的公司，各事务板块均为女人副总，这在整个水泥职业甚至其他职业都是不多见的，由此，刘晓林的气魄和用人眼光可见一斑。

  沟通中，两边还就当时重庆水泥商场交换意见，刘晓林以为，当时重庆商场也加入了并购重组的浪潮，可是就当时的方式来看，对现在的重庆商场格式影响不大。