1993年，这个看似平凡的年份，却在日本经济史上留下了浓重而灰暗的一笔。彼时，日本正沉浸在泡沫经济的余晖中，人们习惯了经济的快速地增长，习惯了财富的不间断地积累。然而，随着泡沫的破裂，经济瞬间被踩下了刹车，日本迎来了自1974年以来的首次负增长。这一转变如同晴天霹雳，让无数日本人瞬间清醒，他们开始意识到，曾经看似坚不可摧的经济繁荣，原来只是建立在虚幻的泡沫之上。

  在这一年，日本的失业率也如同脱缰的野马，开始迅速增加。从不足2%跳涨至3%，看似只是小小的1个百分点，却意味着成千上万的人失去了工作，无数家庭陷入了困境。而更糟糕的是，破产公司数翻倍增长，市场一片哀嚎。企业主们愁眉不展，工人们惶惶不安，整个社会都被一种沉重的阴霾所笼罩。日本政府也意识到了问题的严重性，他们了解，若无法有效应对这场就业危机，社会的稳定将受到严重威胁。于是，一场为期10年的就业率保卫战悄然打响。

  当时的日本企业，可谓是陷入了前所未有的困境。企业利润快速下滑，这本是经济下行期的常见现象，但令人意想不到的是，产能端却出现了严重的过剩。企业们在经济泡沫时期，错误地评估了经济发展形势，误以为这只是一轮短暂的经济调整，于是纷纷选择粗暴地加产能，希望借此抢占市场。然而，当泡沫破裂，市场需求急剧萎缩时，这些过剩的产能就成了企业的沉重包袱。

  根据日本大藏省的统计，仅1993年这一年，全行业利润就同比下降了21%。这是一个多么惊人的数字！而与此同时，全社会产能却出现了接近15%的增长。整个社会陷入了利润减少，但产能增加的怪圈。以日本水泥产业为例，这个受房地产下行影响最大的行业，在泡沫破裂后的3年里，全行业经营性利润下跌了70%，但全行业却逆势增加了近1000多万吨产能。这就好比是在一艘漏水的船上，人们还在不断地往船舱里灌水，结果可想而之。

  而当年有相同问题的行业又何止水泥一个。从制造业到服务业，从传统行业到新兴行业，几乎无一幸免。企业们面临着巨大的生存压力，他们不得不在减少相关成本和维持运营之间艰难抉择。然而，由于日本独特的社会价值观和企业制度，他们并不能像欧美资本主义企业那样，在企业利润下滑时就随意裁员。这使得日本社会在保就业还是保发展之间陷入了两难的境地。

  日本社会有着独特的价值观，这种价值观在很大程度上影响了企业和政府的行为。在日本，企业与员工之间有着一种特殊的契约关系，这种关系不仅仅是基于经济利益的雇佣与被雇佣，更是一种相互信任和依赖的伙伴关系。员工愿意与企业共渡难关，企业自然也不能随意裁员。这种终身雇佣制度，使得日本企业在面对经济困境时，不能像欧美企业那样轻易地削减人力成本。

  这种社会价值观和企业制度，虽然在某些特定的程度上保障了员工的就业稳定，但也给企业和政府带来了巨大的压力。当经济下行，企业面临困境时，社会舆论很难接受企业倒闭与员工失业。在这种情况下，日本政府迫于社会舆论压力，最终选择了保就业。政府与银行持续为亏损企业追加贷款，保证这些亏损企业不倒闭，员工不失业。这种做法在短期内确实起到了稳定就业的作用，但也为后续的问题埋下了隐患。

  后来，这些被政府和银行扶持的亏损企业，被称为僵尸企业。在最高峰时期，僵尸公司数竟然占到了日本企业总数的20%。这是一个多么惊人的比例！这足以说明日本保就业的政策力度有多大，同时也反映出日本政府在面对就业危机时的决心和勇气。然而，这样的做法真的能从根本上处理问题吗？

  1994年开始，日本政府的核心目标就是尽可能地不让企业破产。在具体运作上，采用了多重组少破产的整合思路。政府鼓励行业内亏损企业与盈利公司进行合并，以保证亏损企业的工人不失业。这种做法在某些特定的程度上缓解了企业的困境，但也导致了一些问题的出现。

  简单来说，就是银行向大规模的公司提供贷款，保证他们有足够的资金收购足够多的小企业。或者多家小企业集群合并，抱团取暖。这种重组方式，虽然在短期内稳定了企业的运营，但也使得一些本该被淘汰的企业得以苟延残喘。这一些企业由于缺乏市场之间的竞争的压力，往往缺乏创新的动力，导致整个行业的效率低下。

  此外，日本政府还推出了大量债务豁免计划。企业只要完成重组，政府就能够保证适当豁免企业一定量的银行贷款。这一政策在某些特定的程度上减轻了企业的债务负担，但也使得一些企业产生了依赖心理，他们不再努力提升自身的竞争力，而是寄希望于政府的扶持。这进一步加剧了僵尸企业的形成，使得整个经济体系的活力受到了抑制。

  除了企业改革，日本还在就业市场方面做了一系列的改革。其中，最引人注目的是打破了终身雇佣制，并加大了派遣人员的比例。这一改革在某些特定的程度上增加了就业市场的灵活性，但也给员工带来了不稳定感。

  更重要的是，日本企业基本放弃了对大学生的培养，转而全力保障对于已有工作经验群体的保障。这一决策在当时看似合理，但却对日本的长远发展产生了深远的影响。大学生作为社会的新生力量，他们的培养和发展对于国家的未来至关重要。然而，在就业冰河时期，日本企业却忽视了这一点，他们将有限的资源全部倾斜给了已有工作经验的员工，而对大学生的培养和发展则置之不理。

  最终，经过10年的努力，日本失业率在2003年以后逐年下滑。全社会成功将日本在就业冰河时期的失业率压制在5%以下。这一成果看似辉煌，但却建立在牺牲日本科技发展与一代人的基础上。

  后来有人总结，日本保就业的成果，是建立在牺牲日本科技发展与一代人的基础上所取得的。由于日本政府不顾盈利能力的重组兼并，导致企业市场能力严重下降。大量被收购企业本身在兼并前就已经处于亏损状态，被大企业收购后更是直接躺平。毕竟都有银行与大企业养着，他们为什么还要努力工作呢？由此，日本诞生了大量僵尸企业。

  但比僵尸企业更恐怖的是，日本将海量资金用于救助企业，而不是用来发展科技。根据日本银行协会的统计，整个就业冰河时期，为了救助企业重组，总计豁免的银行债务可能超过6000亿美元。这是一个多么庞大的数字！这笔资金如果用于科学技术研发和创新，或许能够为日本带来新的经济增长点，改变日本科技发展的轨迹。

  然而，由于政府的过度保护，日本银行业在1998年陷入了群体破产潮。过度宽松的债务豁免导致日本银行无法及时处置不良资产，中小银行无法向处于破产边缘的企业追偿债务，而大型银行则不得不为中小银行兜底。这一模式下，不良资产淤积在银行体系内，最终连累大型银行积重难返，以至于整个银行业走向破产。可以说，日本为了保住就业市场，最终搭上了整个银行金融体系。

  而在科技发展领域，由于政府将大量资本用于保企业生存，无法将宝贵的资金投入新的高风险行业。由此，日本错过了后来的半导体与互联网的机遇。从此，日本开启了下一个失落的20年。而其中最典型的例子就是东芝。这家在80年代号称日本之光的高科技企业，曾经是全球第一大电脑生产商，其市场排名一度达到全球第32名。然而，如今却慢慢的变成了了日本最大的僵尸企业。

  如今，在日本厚生劳动省的官网首页上，有一个名叫“就业冰河时代的救助计划”的栏目，针对的是日本泡沫经济破裂后头10年毕业的大学生们。而这个计划与日本残疾人都被摆在救助计划的第一页，由此可见它的普遍性与重要性。

  整个就业冰河时期，日本企业基本放弃了对大学生的培养，转而全力保障对于已有工作经验群体的保障。根据日本大学型高等教育中心的统计，1998年超过71%的企业认为能力开发是员工自己的责任，员工应当为自己的个人成长买单。超过40%的企业选择不再设立对新员工的培训预算，由此大大加重了大学生的入职难度，并让他们没办法适应工作。

  而反映在数据上，就业冰河时期大学生三年内离职率达到30%，即每三个大学生就有一个无法适应职场工作。但要知道，在泡沫经济时期，这一比例长期低于7%。可以说，日本在就业冰河时期一直将失业率压制在5%以下，但大学生的就业率却长期低于60%。本质上，是日本牺牲了那一代大学生的人生，而换取了就业市场的相对稳定。

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